„ESG Advisory: Wir setzen vor den konkreten Investitionsplänen an“

Das Thema Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Es hat sich klar herauskristallisiert, dass wir nicht mehr in kleinen Schritten handeln, sondern über alle Akteure hinweg in großen Veränderungen denken müssen. Dies macht auch vor der europäischen Regulatorik nicht halt. Ab dem Geschäftsjahr 2025 ist nun neben den bereits berichtspflichtigen großen Kapitalmarktakteuren ein Großteil der Unternehmen in der europäischen Union, bis weit hinein in den Mittelstand, dazu verpflichtet, ein Nachhaltigkeitsreporting zu erstellen. Nicht mehr nur die Frage nach der eigenen Idee zu Nachhaltigkeit ist gefragt. Es wird verlangt darzulegen, welchen Einfluss ein jeder Akteur auf die Gesellschaft und unseren Planeten hat und auf welchem Wege, mit welchen Schritten eine Änderung hin zu tatsächlich nachhaltigem Wirtschaften verfolgt wird. Aber auch wie das eigene Unternehmen durch den aktuellen Wandel positiv oder auch negativ betroffen sein kann. Ein essenzieller Schritt in der Darstellung dessen ist die Standortbestimmung. Sie zeigt auf, wie das Unternehmen tatsächlich betroffen ist, wo es sich in der Transformation befindet und welche Regulatorik es im nächsten Schritt zwingend erfüllen muss. Im Interview spricht unser NORD/LB Kollege Nils Jacholke darüber, wie wir Unternehmen in diesem Prozess unterstützen können.

Warum braucht es eine ESG Advisory Abteilung?

In den letzten Jahren hat das Bewusstsein für Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) in unserer Gesellschaft erheblich zugenommen. Diese Entwicklung wird durch zunehmende regulatorische Anforderungen, u.a. durch konkrete Offenlegungsverpflichtungen, deutlich bewusster wahrgenommen und erheblich verstärkt. Vormals vor allem ökologische und gesellschaftliche Steuerungsgrößen haben nunmehr eine unmittelbare ökonomische Relevanz für unsere Firmenkunden. Mit Blick auf die tragfähige Ausrichtung des eigenen Geschäftsmodells erkennen unsere Kunden, dass das Thema Nachhaltigkeit mittlerweile eine strategische Bedeutung hat. Dieser transformative Prozess ist jedoch sehr anspruchsvoll. Er bindet Kapazitäten, erfordert völlig neue Kompetenzen und braucht das klare Commitment des Managements. Essentiell ist dabei ein stringentes Vorgehensmodell, das die Individualität des eigenen Unternehmens aufgreift, Chancen der Transformation identifiziert, strategisch adressiert und konsequent verfolgt.

Wir erleben in den vielen Gesprächen mit unseren Kunden, dass gerade hierbei ein hoher Bedarf an strategischem Dialog im Allgemeinen sowie fachlichem Input und methodischer Orientierung im ganz Konkreten besteht – genau hier setzt unser ESG Advisory Approach inhaltlich an. Mit Blick auf das tiefe Verständnis unserer Bank für die Geschäftsmodelle unserer Kunden ergänzt die ESG Advisory diesen Anspruch der strategischen Partnerschaft um den Nachhaltigkeitsaspekt.

Was umfasst den ESG Advisory Approach der NORD/LB?

Unsere ESG-Advisory-Kundenformate gestalten wir immer unternehmensindividuell und – sofern sinnvoll – auch interaktiv. Wir beleuchten den Kunden in seiner Gesamtheit und betrachten mit ihm zusammen seine regulatorische Betroffenheit ebenso wie die geschäftspolitischen Einflüsse des Themas. Wir geben unseren Kunden hierdurch eine Standortbestimmung im Hinblick auf Notwendigkeiten, Herausforderungen und Möglichkeiten von nachhaltiger Entwicklung. Zusätzlich betrachten wir das Vorgehen von Wettbewerbern oder innerhalb der relevanten Branche. Wir entwickeln eine methodische Orientierung durch den transformatorischen Prozess hin zu einer Nachhaltigkeitsstrategie und deren Implementierung. Dabei greifen wir auf ein mittlerweile umfangreiches Netzwerk an vertrauensvollen ESG-Kooperationspartnern zurück, die unseren Beratungsansatz entlang der kompletten Wertschöpfungskette unserer Kunden thematisch vervollständigen.

Wie unterscheidet sich Ihr ESG Advisory Approach von den Ansätzen anderer Banken?

Da sehe ich mehrere deutliche Unterschiede. Wir setzen bewusst am Anfang des Transformationsprozesses an und reden nicht erst dann mit unseren Kunden, wenn diese ihre konkreten Investitionspläne vorstellen. Natürlich sind diese auch für uns wichtig, da wir uns hierüber ebenso monetarisieren wie andere Banken. Allerdings möchten wir ganzheitlich agieren und diese Botschaft verändert auch die Sicht unserer Kunden auf die Rolle unserer Bank sehr positiv, wenn wir hier ganz früh und in einem strategischen Dialog mit Ihnen zusammen am Tisch sitzen. Das wurde uns in vielen Kundenformaten und auch durch Kooperationspartner deutlich gespiegelt. Auf diese Weise werden wir für unsere Kunden zu einem wichtigen strategischen Partner innerhalb seines Bankenkreises. Und das ist auch für die NORD/LB von großer Bedeutung.

Ein weiterer Unterschied betrifft das Leistungsspektrum unserer ESG Advisory. Es umfasst neben unseren Workshopformaten auch ein im Vergleich zu vielen Banken deutlich breiteres Netzwerk an Kooperationspartnern und Lösungsansätzen abseits klassischer Bankrollen, u.a. in den Bereichen IT-basierte Berichtserstellung, Nachhaltigkeitsmanagement- und Implementierungsberatung, Energieversorgung und Zuschussberatung. Das macht uns flexibel und es deckt viele unterschiedliche Bedarfslagen ab. Wenn es dann aber doch um die Refinanzierung nachhaltiger Projekte geht, haben wir im Bereich der Einbindung Öffentlicher Mittel (regional/überregional) seit Jahren eine ausgeprägte Expertise aufgebaut und diese – im Unterschied zu vielen Banken – auch konsequent in unseren ESG Advisory Approach integriert. Damit agieren wir stark aus einer Hand und das macht den Unterschied.

Was wäre ein guter letzter Satz?

Wir zeigen unseren Kunden, dass wir als Bank nicht nur finanzielle Dienstleistungen anbieten, sondern auch als strategischer Partner und Berater für den Einstieg in die nachhaltige Transformation agieren. Dadurch nehmen uns unsere Kunden ganz anders wahr und das schafft zusätzliches Vertrauen in der Zusammenarbeit. Dieser Beratungsansatz hilft uns, eine tiefere und langfristigere Beziehung zu unseren Geschäftspartnern aufzubauen – und das sollte unser Ziel sein.

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